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為深入貫徹省長辦公會議精神，全面落實集團公司“三減一增一掛鉤”工作方案，公司通過優化機構設置、精簡崗位設置，開展競聘上崗，實現減員、減級、增效。
人力資源是企業的核心資源，提質增效的主要途徑應以提高人力資本效率為導向，以考核指標為核心，持續優化完善組織運行體系，嚴控用工總量和人工成本，不斷提升隊伍整體素質，有效壓降“人耗”，服務企業持續健康發展。制定了《甘肅水利機械化工程有限責任公司中層管理人員競聘上崗工作實施方案》、《甘肅水利機械化工程有限責任公司員工競聘上崗工作實施方案》，并于11月組織開展中層管理人員、員工競聘上崗工作。由原11個職能部門整合為8個，本部中層管理人員由15人精減為14人，本部員工編制由31人精減為26人，精簡率達到10%。
公司以“更集約、更扁平、更專業”為導向，優化調整各層級機構、各業務部門的職責流程體系，壓縮管理層級，精簡機構設置和人員配置，提升人員利用效率；加強人力資源定編定崗定員管理，嚴格控制機構和負責人職數新增，堅持“控總量、調結構、提效率、避風險”的原則，持續優化勞動用工策略，加強專業協同和資源統籌，持續推進改革創新。通過嚴格控制人工成本實現用工總量的有效管控，從而實現提質增效。
供稿：陳雙梅
編輯：汪 欣
監審：張天林
甘公網安備62010202001633號
