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在全面落實省長辦公會議精神的征程中，機械化積極轉變觀念，秉持市場化經營意識，圍繞主責主業全力構建 “一體化、差異化、平臺化、走出去” 發展模式。以問題、目標、結果為導向，大力革新管理與發展方式，優化產業布局，在提升省內外水利水電施工建設市場份額、增強企業經營效能與綜合實力的同時，高度重視健全企業法制化、合規化發展體系，強化法治企業建設，取得了較好的成績。
一是健全審計監督與法務合規體系，筑牢法治根基。公司深刻認識到法治建設對于企業長遠發展的重要性，首先著力健全審計、監督追責機制，全面優化監督體系。通過完善法務合規制度體系，設置了紀委辦公室、審計風控部組織機構，為企業法治運營搭建起堅實的框架。明確各部門在監督與合規管理中的職責權限，形成相互制約、協同高效的工作機制，確保每一項業務活動都在法治軌道上運行。
二是強化法律審核，保障企業運營合法合規。法律審核是企業法治建設的關鍵環節。公司明確規定，到 2024 年底，公司所有重要規章制度、經濟合同以及重要經濟決策必須 100% 履行法審前置程序，將法律風險防控端口前移。為此，公司全力推進審計法務機構的建設，在 2024 年 12 月順利完成機構設置與人員配置，對各類文件和決策進行嚴格細致的審核，及時發現并糾正潛在的法律風險點，為企業經營活動披上了一層堅實的 “法律鎧甲”。
三是持續完善規章制度，打造法治長效機制。在完善法務合規制度體系的道路上，公司永不止步。計劃于 2025 年 6 月底之前完成相關規章制度的修訂完善工作，使制度體系更加貼合企業發展實際，適應不斷變化的市場環境和法律法規要求。同時，精心制定了 “六位一體”大監督實施細則，整合各方監督力量，形成監督合力，對企業運營的全過程進行全方位、無死角的監督管控，確保每一個環節都符合法治規范，為企業持續健康發展提供了長效保障機制。
通過以上一系列強有力的法治建設舉措，公司在企業法制化、合規化發展道路上穩步前行。企業內部管理更加規范有序，決策更加科學合理，有效避免了因法律風險導致的經濟損失和聲譽損害。在市場競爭中，憑借良好的法治形象和合規運營口碑，贏得了客戶、合作伙伴以及監管部門的高度認可與信任，市場份額逐步擴大，綜合實力顯著提升。如今，公司正以嶄新的姿態，向著打造西北地區一流綜合性水利水電工程施工企業的目標奮勇邁進，法治之光將持續照亮公司發展之路。
供稿：劉 琦
編輯：汪 欣
監審：張天林
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